學(xué)習(xí)“邦溪經(jīng)驗(yàn)”后，海南橡膠龍江分公司變了！

　　39歲的唐昌東打零工多年，今年又萌生了割膠的念頭。

　　“王主任，我的割膠崗位確定了嗎?”2月28日一大早，白沙黎族自治縣七坊鎮(zhèn)英歌村村民唐昌東懷著幾分忐忑又期待的心情，又一次撥通了海南橡膠龍江分公司長龍片區(qū)主任王賓的電話。這已是他春節(jié)以來第九次撥打這個號碼了，只為爭取一個割膠崗位。

　　龍江分公司膠園。鐘顥 攝

　　隨著新一年割膠季的臨近，王賓接到類似的電話越來越多?！耙郧靶履z工招收難，膠工一度短缺，而去年我們的核心膠工待遇不錯，讓割膠崗位成了‘香餑餑’。”王賓笑著對記者說，語氣中帶著幾分自豪。

　　“走，到龍江割膠去!”像唐昌東這樣主動請纓割膠的村民越來越多，成為龍江分公司今年開春橡膠生產(chǎn)一線的熱門景象。

　　2024年3月，龍江分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)“邦溪經(jīng)驗(yàn)”，經(jīng)過一年的成功“復(fù)制”，核心膠工、基層管理人員的收入提高了，企業(yè)效益也得到了有效提升，橡膠生產(chǎn)一線迸發(fā)出新活力。去年，面對嚴(yán)重干旱、多雨、超強(qiáng)臺風(fēng)等多重不利因素影響，該分公司全年自產(chǎn)膠仍較上年實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)。

　　顧慮：任務(wù)增加，收入能否跟得上?

　　2024年初，海南橡膠黨委在深入挖掘總結(jié)“邦溪經(jīng)驗(yàn)”后，下發(fā)《關(guān)于推動基地分公司持續(xù)深化改革試點(diǎn)工作方案》(以下簡稱《方案》)，明確基地分公司以“以株定崗、實(shí)產(chǎn)計酬”為原則進(jìn)行試點(diǎn)推廣，打造一支穩(wěn)定的核心膠工隊伍。

　　龍江分公司成為海南橡膠推廣“邦溪經(jīng)驗(yàn)”的五家試點(diǎn)單位之一。

　　2024年3月，邦溪分公司黨委書記、總經(jīng)理李振友同時負(fù)責(zé)龍江分公司全面工作。這一人事調(diào)整，充分體現(xiàn)了海南橡膠黨委推廣“邦溪經(jīng)驗(yàn)”的決心。

　　任職后，李振友帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員迅速行動，緊緊圍繞核心膠工人數(shù)、核心膠工年均產(chǎn)膠、國有膠產(chǎn)量、核心膠工收入等方面，深入推進(jìn)分公司改革，著力解決“小崗位”過多、膠工崗位價值較低、人均干膠產(chǎn)量不高的問題。

　　李振友帶頭示范演練割膠技能。龍江分公司供圖

　　《方案》要求，核心膠工的崗位標(biāo)準(zhǔn)為有效割株2000株以上。龍江分公司根據(jù)實(shí)際，對割膠崗位進(jìn)行整合擴(kuò)容，同時優(yōu)化核心膠工計酬模式，提升割膠崗位價值。

　　根據(jù)查田核株的成果，該分公司結(jié)合現(xiàn)有膠工崗位的樹位情況，以至少5年的割膠年限為目標(biāo)，綜合考慮了樹位路途的“遠(yuǎn)、中、近”、產(chǎn)量的“高、中、低”、割齡的“老、中、青”，以及丘陵地與平緩地的交叉平衡，確保每個崗位的樹位搭配相對合理。

　　“平均每天要割500多株，割得完嗎?”“任務(wù)增加，收入能否增加?”面對新的政策，膠工們一開始持觀望態(tài)度，擔(dān)心任務(wù)量增加后無法完成，收入反而受到影響;管理干部也有顧慮，擔(dān)心改革后膠工流失，影響生產(chǎn)進(jìn)度。

　　“怕割不完?要不先試試看?”“改革，是為了讓大家收入更高，生活得更好?！薄瓰榱舜蛳蠹业囊蓱]，龍江分公司積極開展“深化改革，提升割膠崗位價值”巡回宣講活動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛帶隊深入膠工群體中，耐心地宣講政策和改革的意義。

　　通過多次宣講動員，以及合理的崗位分配，膠工們切實(shí)感受到了分公司的用心和公平，逐漸理解了改革的意義，紛紛報名認(rèn)領(lǐng)崗位，加入核心膠工隊伍。管理干部也放下了顧慮，全力支持推進(jìn)改革。

　　“剛開始確實(shí)有點(diǎn)擔(dān)心，但聽了分公司的解釋后，我覺得這是個好機(jī)會?！痹摲止静枭绞犇z工何海鳳被優(yōu)惠政策打動，聽完宣講后主動報名認(rèn)領(lǐng)了5個樹位共2036株橡膠樹。

　　2024年，龍江分公司共編制并落實(shí)崗位852個，清理“小崗位”462個，在崗在冊膠工由原來的1421人減少至核心膠工852人，人均割株達(dá)到2139株，優(yōu)化了資源配置，提高了生產(chǎn)效率。

　　讓利：把膠工當(dāng)成“衣食父母”

　　膠工對于收入的顧慮，并非沒有緣由。

　　“以前，一遇到下雨天，我心里就著急，擔(dān)心完不成上繳任務(wù)，直接影響收入。”龍江分公司雄英三十八隊膠工陳五妹說。

　　在以往的結(jié)算模式下，膠工的收入往往受到多種客觀因素的影響。比如除了天氣原因，產(chǎn)量測定存在誤差，也會直接導(dǎo)致膠工的收入與實(shí)際勞動付出不匹配。

　　“只有讓膠工們真正感受到收入的增加和工作的價值，才能打造一支穩(wěn)定的核心膠工隊伍。”李振友說。

　　龍江分公司膠工割膠。龍江分公司供圖

　　學(xué)習(xí)“邦溪經(jīng)驗(yàn)”，推行實(shí)產(chǎn)計酬模式后，定崗不定產(chǎn)，建立起與產(chǎn)量、割膠技術(shù)掛鉤的彈性分配機(jī)制。而根據(jù)膠工實(shí)際產(chǎn)出的膠水量核算報酬，也有效規(guī)避了在產(chǎn)量測定過程中存在的人為因素及分配制度不公平等問題，真正體現(xiàn)了多勞多得。

　　為提高核心膠工收入，去年，龍江分公司上調(diào)干膠結(jié)算單價，按完成計劃比例給予不同單價，結(jié)算價格隨市場價格進(jìn)行動態(tài)變動，分配盡量向核心膠工傾斜，當(dāng)價格偏低時，分公司承擔(dān)風(fēng)險采取保底結(jié)算價，保障核心膠工基本收入。

　　此外，完善社保保障，妥善解決膠工社保問題，消除了他們的后顧之憂;免費(fèi)為核心膠工提供所有的生產(chǎn)物資，大大減輕了他們的負(fù)擔(dān);停割期間，按每株橡膠樹1元的標(biāo)準(zhǔn)給核心膠工發(fā)放補(bǔ)助，保障他們的基本生活;開展為核心膠工送早餐、煮涼茶等暖心活動，切實(shí)增強(qiáng)他們的歸屬感和幸福感……龍江分公司從政策到實(shí)踐，全方位向核心膠工傾斜，確保他們工作有保障、收入有增長、生活有盼頭，真正成為橡膠產(chǎn)業(yè)的核心。

　　2024年，龍江分公司在崗在冊膠工人均年收入由前年的2.7萬元提高到6.86萬元，年收入超過10萬元的核心膠工比比皆是。

　　管理：嚴(yán)抓細(xì)管提效益

　　讓利膠工，意味著真金白銀的投入。錢從哪里來?

　　開源節(jié)流，向管理要效益，通過增加國有膠產(chǎn)量來降低綜合成本。

　　為加強(qiáng)干膠生產(chǎn)管理，龍江分公司建立了橫到邊、縱到底的網(wǎng)格化割膠管理機(jī)制，各級管理人員下沉基層，到膠工割膠崗位、收膠站點(diǎn)服務(wù)割膠生產(chǎn)工作，形成“干部下去，干膠上來”的良好局面。

　　“我們通過明確崗位職責(zé)清單，建立與生產(chǎn)績效掛鉤的獎勵與追責(zé)制度，倒逼各級管理人員的管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。”龍江分公司黨委委員、副總經(jīng)理羅平說。

　　智能化和數(shù)據(jù)化管理也成為一大利器。龍江分公司充分借助智慧收膠平臺，及時、準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)膠的動態(tài)信息，實(shí)現(xiàn)對干膠生產(chǎn)的科學(xué)管控，而膠工們也能夠更加清楚、直觀地看到自己當(dāng)天的膠水產(chǎn)量。

　　“以前有數(shù)據(jù)，但沒有真正做到用數(shù)據(jù)。”龍江分公司黨委委員、副總經(jīng)理官富福說，現(xiàn)在從生產(chǎn)隊、片區(qū)到分公司總部都會開展干膠生產(chǎn)動態(tài)分析，及時掌握各生產(chǎn)隊的干膠生產(chǎn)情況。

　　通過數(shù)據(jù)分析，一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后的單位，該分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員則帶領(lǐng)相關(guān)部門深入一線膠園崗位，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，深入分析生產(chǎn)瓶頸，并采取有效措施加以解決。

　　除了抓好干膠生產(chǎn)，龍江分公司還充分利用橡膠林下資源，拓展多元化經(jīng)營模式，進(jìn)一步提升了經(jīng)濟(jì)效益。

　　龍江分公司在橡膠中小苗基地間種香蕉。鐘顥 攝

　　記者驅(qū)車從龍江分公司長龍片區(qū)前往金波片區(qū)，沿途看到各個橡膠中小苗地塊上，間種著香蕉、甘蔗、南瓜等作物，正沐浴著暖陽茁壯生長。

　　“我們?nèi)σ?guī)范推動橡膠林下土地出租工作，并按照橡膠中小苗的生長周期，指導(dǎo)合作方種植適宜作物，強(qiáng)化間種規(guī)范化、科學(xué)化管理?！惫俑桓Ｕf，去年，龍江分公司累計完成6283.5畝林下土地出租，在提高膠園土地利用率、增加額外收益的同時，還減少了控萌費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　成效：他們的笑臉見證改革成果

　　如今在龍江分公司，大家抓干膠生產(chǎn)的熱情高漲。

　　“割得多收入就高，多辛苦都不覺得累。”龍江分公司金波六隊膠工王興波現(xiàn)在的割膠勁頭可足了。

　　除了建立核心膠工收入增長穩(wěn)定機(jī)制，龍江分公司還持續(xù)開展干膠勞動競賽，重獎先進(jìn)生產(chǎn)隊和膠工。此外，每個片區(qū)都會獎勵當(dāng)日干膠排名靠前、產(chǎn)量高的膠工，有些隊長甚至還自掏腰包購買獎品，形成了人人關(guān)注干膠產(chǎn)量、人人抓干膠生產(chǎn)的良性發(fā)展態(tài)勢。

　　膠工領(lǐng)取獎勵。龍江分公司供圖

　　龍江分公司衛(wèi)星九隊原本是生產(chǎn)落后單位，該隊黨支部甚至曾被貼上“軟弱渙散”標(biāo)簽，然而一年時間，該隊卻從“落后生”變?yōu)椤皟?yōu)秀生”，“去年，九隊全年完成干膠產(chǎn)量79.3噸，較前年增長11.35噸，其中有4名核心膠工年產(chǎn)干膠均超過10噸?！痹撽狘h支部書記黃成綠自豪地說。

　　衛(wèi)星二隊膠工曾紫雯是“產(chǎn)膠大戶”，崗位有效割株2499株，去年完成干膠產(chǎn)量16.49噸，在全分公司名列前茅，年收入將近13萬元?！叭ツ?，我們?nèi)业拿?、油都是公司獎勵的，用都用不完?！痹霄┱f。

　　核心膠工收入高了，生產(chǎn)一線管理人員的收入也跟著水漲船高。“以前每個月只能領(lǐng)到1400多元，去年每個月都有4000多元。收入增加了，干活也更有勁兒了?！毙l(wèi)星二隊隊長魯海平說。

　　龍江分公司管理人員為膠工送早餐。龍江分公司供圖

　　大家的錢袋子鼓起來了，生產(chǎn)隊的氛圍也變得更加活躍和溫馨。今年春節(jié)期間，幾乎每個生產(chǎn)隊都組織開展了豐富多彩的游園活動，膠工和家屬們歡聚一堂，共同慶祝豐收的喜悅和生活的美好。

　　“春節(jié)，我們每一名核心膠工都領(lǐng)到了大米、香菇、糖果等‘六件套’春節(jié)大禮包呢!”陳五妹說，“公司為我們著想，我們也要為公司出力?！?/p>

　　幾年前，唐昌東也曾在龍江分公司割過膠，但微薄的收入讓他打了退堂鼓?！艾F(xiàn)在割膠不僅有穩(wěn)定的收入，還有各種福利保障，比在外面打工強(qiáng)多了?！碧撇龞|說，他期待著能在熟悉的橡膠林中，用勤勞的雙手創(chuàng)造幸福生活。

　　膠工從“上門請”到“搶著干”，管理人員紛紛圍著生產(chǎn)“轉(zhuǎn)”，龍江分公司的改革實(shí)踐，讓割膠崗位重新煥發(fā)了活力。隨著越來越多的“唐昌東”積極加入核心膠工隊伍，海南橡膠產(chǎn)業(yè)守住了“根”和“魂”，守住了海膠人的“飯碗”，也真正守住了發(fā)展戰(zhàn)略，堅守了“為國利民”的使命和初心。

　　來源 | 海南農(nóng)墾報

　　記者 | 鐘顥 通訊員 韓銀萍 邢智